[...] 𝐴̀ 𝑡𝑜𝑢𝑡 𝑚𝑜𝑚𝑒𝑛𝑡, « 𝑡𝑜𝑢𝑡 » 𝑝𝑒𝑢𝑡 𝑠𝑒 𝑑𝑒́𝑔𝑟𝑎𝑑𝑒𝑟 ; 𝑎𝑣𝑒𝑐 𝑑𝑒𝑠 𝑟𝑒́𝑝𝑒𝑟𝑐𝑢𝑠𝑠𝑖𝑜𝑛𝑠 𝑝𝑙𝑢𝑠 𝑜𝑢 𝑚𝑜𝑖𝑛𝑠 𝑖𝑚𝑝𝑜𝑟𝑡𝑎𝑛𝑡𝑒𝑠 𝑠𝑢𝑟 𝑙𝑒𝑠 𝑑𝑖𝑟𝑖𝑔𝑒𝑎𝑛𝑡𝑠, 𝑙𝑒𝑠 𝑠𝑎𝑙𝑎𝑟𝑖𝑒́𝑠, 𝑙𝑒𝑠 𝑐𝑙𝑖𝑒𝑛𝑡𝑠, 𝑙𝑒𝑠 𝑓𝑜𝑢𝑟𝑛𝑖𝑠𝑠𝑒𝑢𝑟𝑠, 𝑒𝑡𝑐
𝗘𝘅𝘁𝗿𝗮𝗶𝘁 𝗱𝘂 𝗹𝗶𝘃𝗿𝗲 _𝗖𝗼𝗻𝗱𝘂𝗶𝘁𝗲 𝗱𝘂 𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 :
« 𝗠𝗼𝗻 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗲𝗻 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗰𝗿𝗶𝘀𝗲. »
de Nathalie Deslandes & Daphné Ben Mahjoub pour pilote_book ND
Alors que vous maîtrisez votre environnement professionnel – ou du moins le pensez ! – de nombreuses circonstances extérieures peuvent venir mettre à mal votre stratégie : nouveaux concurrents, resserrement des marges, évolution de la législation, départ d’un collaborateur, succession non préparée, etc. Or, la situation de stress est anormalement élevée lors d’une crise imprévue. Elle peut engendrer la perte de vos repères et mettre en péril votre équilibre.
Alors, est-il possible d’anticiper la crise quand tout va bien ?
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