La stratégie de performance de votre entreprise est-elle clairement définie et positionnée ?
Qu'il s'agisse de performance économique, sociale, environnementale ou opérationnelle, l’amélioration de votre stratégie est indispensable pour maintenir le cap, accroître la rentabilité et optimiser le chiffre d’affaires de votre entreprise.
Une approche sur-mesure pour chaque situation afin de relever les enjeux complexes et garantir des résultats durables.
n.f – La conduite du changement est un processus stratégique qui, grâce à un ensemble de méthodes et d'outils rigoureux, accompagne les organisations dans leur transformation en optimisant leurs performances et en favorisant l'adhésion des équipes.
Face aux enjeux complexes de la transformation, notre cabinet de conseil vous accompagne pour piloter le changement avec succès.
Nous maîtrisons une large palette de leviers pour transformer votre organisation et libérer tout son potentiel.
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Conduite du Changement
PILOTAGE DE PROJET
1 _ Comprendre le climat pour gérer les résistances. Avant de lancer toute transformation, il est crucial d'analyser en profondeur l'environnement de l'entreprise et d'identifier les potentiels blocages. Une communication claire et un accompagnement personnalisé des équipes sont essentiels pour favoriser l'adhésion au changement.
2 _ Piloter les KPI Clés. Le choix des indicateurs de performance clés (KPI) permet d'évaluer l'avancement du projet et d'ajuster la trajectoire en temps réel. L'alignement des objectifs individuels avec les objectifs globaux de la transformation est un levier puissant de motivation.
3 _ Maintenir l’efficacité opérationnelle. La transformation ne doit pas se faire au détriment de l'activité courante. Il est nécessaire d'optimiser les processus, de former les équipes et de favoriser une organisation flexible pour maintenir un haut niveau de performance.
4 _ Mesurer et ajuster. Une culture de l'amélioration continue est essentielle pour s'adapter aux évolutions du marché et maximiser les bénéfices de la transformation.
Les turbulences économiques peuvent mettre à mal la performance de toute structure. Notre approche sur mesure en matière de retournement d'entreprise vise à identifier les leviers d'amélioration, à mettre en œuvre des plans d'action rigoureux et à accompagner la transformation de votre organisation.
Nous vous aidons à surmonter les difficultés et à saisir de nouvelles opportunités de croissance.
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Retournement & Redressement
SITUATION DE CRISE
Axe 1 : La gestion prioritaire de votre trésorerie
Notre expertise vous permet d'identifier les causes profondes de vos difficultés financières, en analysant finement votre modèle économique et votre structure de bilan. Nous mettons en œuvre des solutions pragmatiques pour remédier à court terme à vos contraintes de trésorerie et vous accompagnons dans la mise en place d'un dispositif de pilotage pérenne, garantissant ainsi la santé financière de votre entreprise.
Axe 2 : Se restructurer pour améliorer vos performances.
Repensez votre stratégie pour saisir de nouvelles opportunités.
Bénéficiez de notre expertise pour identifier les leviers de croissance et mettre en œuvre une stratégie adaptée à un environnement en constante évolution.
Face aux mutations constantes de votre environnement, le management de transition se révèle être un atout stratégique.
Que ce soit pour assurer une continuité opérationnelle lors d'un changement de Direction, optimiser vos processus ou encore lancer de nouvelles activités, nos experts vous accompagnent avec une expertise sur-mesure.
Bénéficiez d'une solution agile et efficace pour relever tous vos défis.
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Management Relais
ACTIONS MANAGERIALES
Dirigez en situation de crise _ Anticipez les crises et maximisez votre potentiel. Notre approche proactive vous permet d'identifier les risques, d'optimiser vos processus et de mobiliser vos équipes autour d'une stratégie claire. Gagnez en sérénité et concentrez vous sur votre cœur de métier.
Départ d’un dirigeant _ Face à un départ de dirigeant, optez pour une solution sur-mesure et immédiate. Le management de transition vous offre l'accès à des experts chevronnés, capables de prendre les rênes de votre entreprise en toute sérénité et de mettre en œuvre rapidement les actions nécessaires pour assurer une continuité parfaite.
Conduite de projets _ Lors de projet de transformation important, il est parfois nécessaire de renforcer l’équipe de direction avec des compétences spécifiques.
Un manager de transition apporte son expertise tout en assurant la continuité des opérations courantes.
NDconsulting "certifié Qualiopi" c'est aussi des formations pensées "sur-mesure" pour accroître efficacement les performances de votre entreprise.
Nous vous assurons un suivi pédagogique complet. De la première prise de contact, au certificat de fin de parcours, la facilité de mise en place de nos formations vous apporte un soutien concret dans le développement de vos compétences.
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Formation & Coaching
RENFORCEMENT DES COMPETENCES
FINANCE
BUREAUTIQUE
ADMINISTRATIF
MANAGEMENT
GESTION DE PROJET
Vous êtes maintenant prêt à accepter le changement pour faire évoluer durablement votre entreprise !
PRESTATIONS DE SERVICES
Nous accompagnons les entreprises à chaque étape de leur évolution en proposant
une gamme de services spécifiquement dédiés à leurs transformations.
• Définition stratégique
Processus essentiel qui détermine la direction à long terme de l'organisation. Elle englobe les décisions et les actions qui façonnent l'avenir de l'entreprise, en tenant compte de son environnement interne et externe.
• Supervision organisationnelle
Crucial pour assurer l'efficacité, la conformité et l'amélioration continue d'une organisation. Elle vise à surveiller, évaluer et ajuster les opérations, les performances et les comportements.
• Amélioration des process
Démarche importante pour toute organisation souhaitant optimiser son fonctionnement et rester compétitive. Elle consiste à identifier, analyser et modifier les processus existants afin de les rendre plus performants.
• Gestion administrative
Elle englobe l'ensemble des activités qui permettent le bon fonctionnement d'une organisation. Elle consiste à organiser, coordonner et contrôler les tâches administratives pour assurer l'efficacité et la performance de l'entité.
• Intégration des managers
Elle va au-delà de la simple remise d'un badge et d'un ordinateur, et vise à faciliter leur prise de poste, à les familiariser avec la culture d'entreprise et à les mettre en relation avec les acteurs clés.
• Amélioration des compétences
Elle consiste à acquérir, développer et perfectionner les connaissances, les aptitudes et les comportements nécessaires pour atteindre des objectifs personnels ou professionnels.
• Reporting
Le Tableau de Bord regroupe plusieurs indicateurs clés de performance ou key performance indicators (KPI).
Collecter les données provenant des différents services, consolider et analyser.
• Business plan
Indispensable à la réussite, il permet de fixer la stratégie financière et commerciale pour favoriser son développement et de structurer son projet en traduisant le plan d’actions. Il fixe le modèle économique.
• Procédures internes
La mise en place de procédures claires est un des piliers essentiels à votre croissance. Elles permettent de clarifier les responsabilités de chacun et de définir les méthodes de travail.
• Outils de pilotage
Ils permettent d’exploiter les données pour optimiser la prise de décision. Ces outils aident à visualiser et modéliser des données financières pour détecter des tendances, anticiper des risques et améliorer la performance.
• Levées de fonds & Subventions
De nombreux leviers existent pour financer efficacement votre entreprise. Nous vous accompagnons sur les différentes options de financement possibles en fonction de votre stade de développement.
• Cash Management
La “gestion de trésorerie” consiste à optimiser tous les flux financiers de votre entreprise. Au quotidien, le cash management vise à assurer un suivi précis des fonds qui composent l’entreprise.
• Audit
Indépendance et objectivité, l’audit donne une assurance sur le degré de maîtrise de vos opérations.
Apporter nos conseils, contribuer à créer de la valeur ajoutée.
Libérez le potentiel de votre entreprise grâce à nos solutions de transformation sur mesure.
Dans un environnement de plus en plus complexe et compétitif, faire appel à des expertises poussées n’est plus une option, mais une nécessité pour garantir performance, innovation et pérennité.
DOMAINES D'INTERVENTIONS
NDconsulting, entreprise de management de transition spécialisée en direction financière accompagne les organisations dans leurs moments stratégiques et critiques. Elle intervient pour piloter des transformations, gérer des crises, assurer une continuité managériale ou renforcer les équipes financières ; grâce à une expertise pointue en gestion de la performance.
- Direction Administrative et Financière (DAF) lire la suite
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Direction Générale lire la suite
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Direction des ressources humaines lire la suite
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Contrôle de Gestion lire la suite
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Informatique Décisionnelle lire la suite
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Opérations Financières & Trésorerie lire la suite
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Gestion Administrative lire la suite
LES AVANTAGES DU MANAGEMENT DE TRANSITION
Comment créer de la valeur en améliorant vos process internes de manière efficiente ?
Votre transformation nécessite un savoir-faire pour vous aider à franchir avec audace les étapes décisives de votre développement.
Nous vous apportons rapidement des solutions concrètes de manière collaborative, en restant centré sur vos besoins.
EXPERTISE EXTERNE & RAPIDITÉ D'INTERVENTION
Votre transformation exige une expertise de pointe et une action immédiate. Grâce au management de transition, nous déployons rapidement des solutions opérationnelles, apportant une expertise externe objective et un leadership d'excellence.
FLEXIBILITÉ & ADAPTABILITÉ
Pour une transformation réussie, vous avez besoin d'agilité et d'adaptabilité. Le management de transition vous offre une solution flexible et sur mesure, avec des experts capables de s'intégrer rapidement et de piloter les changements nécessaires, vous permettant de franchir avec audace les étapes décisives de votre développement.
LOGIQUE DE RÉSULTATS DURABLES
Notre accompagnement doit générer des résultats rapides et durables. Le management de transition vous apporte une expertise ciblée et une vision stratégique, permettant de mettre en œuvre des solutions concrètes et collaboratives, centrées sur vos besoins, pour un impact immédiat et une croissance soutenue.
TÉMOIGNAGES
"Très performant et avec une grande polyvalence technique. L’intervention sur le contrôle Urssaf nous a permis de récupérer 30k€ d'allègement de charges sociales." _ Hervé Sulkowski _ DOREAU Tonneliers
"Depuis 4/5 ans, NDconsulting est intervenu pour diverses missions au sein de la direction financière du groupe, en tant que remplaçant d'une responsable comptable, puis intervenant pour le suivi de sociétés en attente de dissolution ou absorption, et sur des dossiers d'expertise, notamment sur la remise à plat de nos bases d'imposition à la taxe foncière et CFE." _ Christian-Manuel Huni _ OCÉALIA
"J’ai eu l’occasion de connaître Nathalie en 2011 dans le monde associatif (UA Cognac Foot). Nathalie a permis au club de garder le cap et de se maintenir en CFA 2 au moment où les finances étaient au plus bas. Depuis, je rencontre régulièrement Nathalie chez des clients communs et nous avons l’occasion d’échanger sur des problématiques liées aux logiciels SAGE comptabilité, trésorerie, et surtout paie… C’est un plaisir de travailler avec Nathalie, elle allie performance et bonne humeur !" _ Jean-David Boquet _ NEVA
"Nous avons réduit de 40% la charge fiscale liée au foncier suite au travail d'audit de fiscalité foncière effectué par NDconsulting pour nos besoins." _ Jean-François Clédel _ CCI Nouvelle Aquitaine
"Efficace, disponible et surtout très professionnelle, les qualités de Nathalie sont unanimement reconnues au sein de l'entreprise. Excel n'a aucun secret pour elle." _ Patrick Cochet _ GROUPE ADIC
"Nathalie est intervenue en tant que manager de transition - DAF au sein de notre entreprise. Notre duo (juridique - finance) fonctionnait très bien, C'est une aide précieuse pour ne rien oublier ! J'ai apprécié la personnalité de Nathalie." _ Chloé Barbieux _ CITF
"C'est avec un grand plaisir que je recommande les services de Nathalie dans les domaines du Management, des Ressources Humaines, du développement des entreprises et de la gestion de la formation professionnelle." _ Alexandre Touchard _ AFODEC
"Collaboration très efficace avec une intégration très rapide. Un retour d'expérience en fin de mission tout à fait pertinent. Du bon boulot. D'ailleurs, nous remettons ça !" _ Stéphane Magnan _ NEVA
"Les équipes de NDconsulting sont très à l'écoute de vos demandes, compétentes, réactive, opérationnelles de suite, et sympathiques qui plus est. Bref, je vous recommande leurs services. Vous pouvez leur faire confiance." _ Stéphane Vigier _ GROUPE OCÉALIA
"Sympa et très professionnelle. C'est un vrai plaisir de travailler avec Nathalie." _Gilles Roland _ ACTIVE'INVEST
ILS NOUS FONT CONFIANCE
